他突然回想起一种曾经在历史特定阶段爆发出强大生产力的制度，或许很适合如今的长乐商行。

那就是所谓的——计划发展制度。

其核心理念是通过核心集权的方式，对整体的经济资源进行统一规划和调配，以实现特定的发展目标。

在特定环境下，这种制度确实能够爆发出强大的生产力，推动整体经济的快速发展。

这种制度的确存在一定的弊端。

比如说，灵活性受限。

计划发展制度往往过于强调计划的刚性和控制力，导致商行在应对市场变化时灵活性不足。

一旦市场环境发生较大变化，计划可能难以及时调整，从而影响商行的发展。

还有就是创新抑制。

在严格的计划控制下，基层和员工的创新精神可能受到抑制。

长期下来，这可能会影响商行的创新能力和市场竞争力。

可这些长乐商行需要吗？

李浩宇认为，至少在未来五十年，甚至近百年是不需要的。

长乐商行的第一阶段要做的主要就两件大事，那就是摸着现代过河，以及集中力量办大事。

至于高新科技的发展，长乐商行也会涉及，但那会专门成立研发部来进行统一管理。

也正因此，计划发展制度的优越性立马跃然纸上。

那就是稳定性和高效性。

首先，稳定性。

通过计划发展制度，长乐商行可以更好地预测和规划未来的发展方向，从而确保商行的长期稳定发展。

其次，高效性。

在计划发展制度的指导下，长乐商行可以更加合理地分配资源，避免资源的浪费和低效使用。