“我们是一家民营企业。民营企业最大的优势就是激励机制和内部活力。如果公司发展了变大雨后，心态求稳了，不思进取了，最后企业就会变成了一家僵尸企业，”王总说道，“公司的高层中现在除了高总，基本都是像我一样的元老级的那一批人，思想已经僵化了，普遍求稳，缺乏冲劲和创新精神。”

“我三年前当上这个总经理后，就想在一年半内启动内部的一系列改革，包括组织机构的改革、人事制度的改革、考核机制的改革、激励机制的改革、创新机制的改革。但是步履维艰啊，内部阻力非常之大，”王总继续说道，“尽管困难，这两年我还是顶着压力请来了外部人士担任CFO，从海外重金请回来张博士出任研发中心主任，这次我还准备把研发中心主任升级为CTO。”

“都说高处不胜寒。王总您今天这么一说让我深刻感受到了。您真是高瞻远瞩，为公司的长远发展考虑的。我相信以后现在不理解的那些人以后也会明白的。”方晴说道。

“专业的人做专业的事，公司要想继续前行保持发展，只能走这条路。公司未来的可持续发展一要靠研发二要靠品牌。现在我们过于注重销售而轻视品牌。实际上良好的品牌影响力对公司的产品销售会起到事半功倍的效果，可以大大降低公司的营销成本。公司新的组织机构你也看到了，新设立了市场部。这一部门我在两年前就想设立，但在管理层内部分歧比较严重，所以一直拖到现在。这次我力排众议坚决要成立市场部，得到了董事会的支持，而且高总那里也很赞成。”

听到这里，方晴心中大概猜到了这次谈话的主题。

“下周各部门经理竞聘开始报名，我想你去试试市场部经理。”王总切入了正题。

“王总，我……”方晴心中既惊又喜，同时也有点没底。

“我知道你可能会有顾虑。你人比较年轻，到公司时间还不长，资历浅，很多人一定会有看法。”王总看了眼窗外，“不过不必太在乎别人的眼光。我在上周公司周例会上也讲了，在这个公司只看能力，不看资历，不讲论资排辈。我觉得这个年轻的部门就需要有能力、有想法、有魄力的年轻人来掌舵。”

“王总，感谢您的信任。不过我的确是没干过市场业务。”方晴说出了自己的担忧。

“没干过没关系。你之前也没干过销售，现在不是一样做的很好嘛。公司内做过市场的人很少，我觉得你是最适合的一个。你业务能力强，学习能力强，善于与人打交道，年轻有冲劲又不失稳重，而且将来市场部还是在高总直接领导下，你们之前配合一直都很默契，你是我最放心的人选。昨天我和高总也谈到了这个部门经理的人选问题，他与我不谋而合。”

“6年前我在上海没看错你，我相信这次也不会。”王总用充满信任的目光看着方晴。

“王总，既然您这么信任我，那我就去试试。”方晴想了一下说。

“好好准备一下。到时我和其他副总都是评委，大家集体打分，虽然我的权重会比别人大一点，但也不是我一个人能说了算。”

当年5月通过竞聘，方晴顺利就任公司市场部经理，以不到28岁的年龄成为公司最年轻的部门经理，轰动了整个公司。那次机构改革，有1/4的原部门经理没能竞聘成功，同时也有像方晴一样的一批年富力强的中坚力量步入到了公司中层，整个公司中层的平均年龄降低了5岁，这一变化对大家的触动都很大。