方自归说：“记得我们大四那年，大成腰里别着摩托罗拉BP机在校园里晃悠，甚至能产生光宗耀祖的效果，谁能想到才过了十几年，摩托罗拉就拉朽摧枯了。而那时没人听说过的华为，马上要成为世界第一了。”

“这说明华为确实值得大家学习。”

“真的既让人惊讶又让人钦佩。”

方自归的惊讶和钦佩，肯定比一般消费者更多一些。方自归创业七年，尚未感觉到七年之痒，但早已感觉到与国际巨头直接竞争是多么的艰难。华为八十年代末小作坊起家，这小厮是在高科技领域，而不是做衣服做鞋之类的行业，奋斗了二十年，竟然就能打败朗讯、北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特、摩托罗拉这一干百年老店式的跨国公司，如今前面只剩下一家爱立信了，方自归就感觉到……华为的每一台服务器里恐怕都包罗万象啊！

“华为在管理上有什么特色，你给我总结一下。”

“华为坚持不上市，因为华为不希望被股市、股民还有监管机构等外部因素干扰。”

“嗯，这一点值得参考。还有呢？”

“另外一个很大的特色，就是华为的全员持股。”

“哦？他们怎么弄的？”

云儿便一二三四地介绍起来。

方自归看网上的各种新闻，感觉这几年最激励大家奋勇前进的不是雷风叔叔，而是股份。听完云儿的介绍，方自归才知道华为在股权激励上早有布局，于是说：“我们也打算做一次管理创新的尝试，这个尝试跟股权激励也相关。”

云儿问：“怎样的管理创新？”

“就是我们马上要举办的内部创业大赛。年前那个事情把大家都搞得有些郁闷，过完年正好我们通过这个创业大赛提振一下士气。我们想把这个事情弄得很好玩，又能够更加创新地让员工分享企业发展的红利。”

“既然是比赛，那是谁跟谁比呢？”