褚公子又问：“为什么现在就很困难了？”

方自归道：“因为我专利的体量已经足够大，大到任何一个人要去搞清楚，都是极其困难的。我是用一个专利池来保护一个核心专利。”

褚公子听说过“酒池肉林”，褚公子酒量不好，“酒池”已经很突破褚公子的想象力了，“专利池”这个新鲜事物，对他来说突破性更大，褚公子脸上露出一丝疑惑，“专利池？”

方自归道：“就是为了保护一条核心专利，我要在周围，做一些周边的专利，把所有达成这个核心专利的路径全部都封掉，这就已经有一组专利了。另外还有一组，是用来虚晃一枪的，去误导别人的。所以我的专利层级啊，是比较立体的。搞清楚我这些专利的技术脉络，就是哪些是核心专利，哪些是我用来迷惑对方打掩护的，它根本搞不清楚。只有体量足够大，你才能做到这一点。”

母司道：“褚公子，你还记得去年德国培尔跟我们谈合作的事情吗？”

褚公子点头道：“记得。”

德国培尔是个比美国高格和美国维科小一点儿的医疗集团，但也长期排在全球前五名。培尔、高格和维科这三家公司的产品线高度重合，培尔唯独没有吻合器这条产品线，所以之前找过渐渐崛起的复行谈合作。

全球除美国以外，只有中国做吻合器，所以培尔花了将近三年时间把中国所有的吻合器公司都做了一遍评估，把产品买回去在德国的实验室里做验证，又从市场上搜集用户数据和调查用户满意度，最终认为复行科技是最佳合作伙伴，于是后来就找复行谈过一次合作。

母司说：“培尔跟我们谈的时候，有个专利律师团队做过我们的专利侵权分析。刚开始他们雄心勃勃来做尽职调查，把我们的专利全部下载下来去研究。研究了半年，他们给我们说，实在搞不清楚你们的技术脉络，要不，能不能你们尽量多一些你们自己的评审结果给我们做参考？最后呢，他们的专利尽职调查报告，大部分内容都来自我们自己提供的资料。”

褚公子明白了，这才正宗的深藏blue啊！复行从一开始就藏得好，所以能够进入《哈佛商业评论》最近推崇备至的blue ocean，不用在一片红海里厮杀了。【译：蓝海】

褚公子笑道：“复行也就是这几年才起来，以前什么都不是，就这么有自我保护意识了啊？”

方自归道：“敌强我弱时，我们就藏在山里嘛。这是毛爷爷教导我们的。”

母司道：“所以高格要打专利官司，我们根本不怵。”

闻总道：“这也是一种商战的模式。”

方自归道：“我以前就给团队说，专利官司没有一家公司敢说100%赢，但是我们要确保什么，它丢一两个官司过来，我能丢四五十个回去，去打它！那这个时候，一个，产生和解的可能性就特别大，第二，产生交叉授权的可能性就特别大，我们就可以少去消耗我们自己。”

程果道：“消耗战往往是国际巨头的策略，巨头嘛有的是资源跟你消耗，它就是明知道自己胜算不大也要跟你打。但是高格这次拉开了架势，没打起来就撤了，还真是有些奇怪。”

复行与建筑公司的官司就比较符合事物发展的基本规律，而复行与高格的官司就这样出人意料地以速战速撤的方式解决了，大家都觉得奇怪。

虽然可能是高格知难而退，但方自归想想高格的这波操作，总觉得高格玩“不战而屈自己之兵”的行为艺术，背后肯定还有什么其他的猫腻。就像褚公子说的，综合各种MBA案例，没见过这种打法。

几天以后，就在方自归对高格的骚操作依然有些疑惑时，方自归突然接到了一个电话，答案终于浮出了水面。