费奇说：“我们需要做一个尽职调查才能够报价。我想价格不是重点，有很多方法可以进行合理估值，重点是你们是否愿意出售公司。”

方自归假装思索了一会儿，然后说：“这是一件大事，我需要跟其他几位股东商量以后才能给你答复。”

费奇笑道：“当然，当然。”

自始至终，方自归都对高格团队非常客气，大家接下来又说了会儿废话，这一大帮包装精美的人终于走了。

第二天，方自归与母司、程果、闻总、褚公子开了一个视频电话会议，讨论高格突如其来抛过来的橄榄枝，大家综合从圈内各个渠道得到的信息，高格这一系列骚操作的因缘，就渐渐清晰地浮现了出来。

其实高格同时起诉复行时，就已经打定主意要收购复行了。

高格想收购复行的直接导火索，是迈高的彻底失败。高格烧了几个亿人民币后，发现迈高不能迈高，迈低都迈不过去，决定彻底放弃迈高这个子品牌。然后高格经过一段时间的思考，认为在自己的体制内去做一个差异化的牌子很难成功，就决定在体制外收购一个品牌。迈高败得那么惨，高格的高层急于扳回一局，让公司年报里尽快出现一个好故事，就急切地想把复行收于麾下，就像一个刚失恋的男人，往往急于找一个新女友去抚平心灵创伤一样。

决定收购复行后，高格就在国内和欧洲两地发起了诉讼，目的是搞得你四面楚歌，七荤八素，后院起火，趁机把你招安了。这个是国际巨头消灭新兴竞争对手的常见套路，逻辑上没问题，程序上是战略部提出收购要求后，由专利部门、营销部门找对方的漏洞去打击对方，趁机招安。问题是，这次高格搞得有点儿官僚的形式主义。

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高格事先没做很细致的分析，就开始了攻击复行的行动。于是，这场针对复行的专利官司，就像本世纪初中小型企业信息化的通病：高格的专利部门仔细一研究，发现复行的专利漏洞不好找，如果研究的时间足够长……他等不及了，就来了这么一波骚操作。

以上案例说明，世界领先的跨国巨头一不留神时，是可以同时的，所以他们后来的操作就非常分裂。

电话会议讨论到最后，大家同意方自归的提议，跟高格把这场游戏玩下去。

在接下来的两个月里，高格每周都会派一帮人来复行一次做西装秀，主要是来做尽职调查。有趣的是，维科得到复行要出售的消息，也开始跟复行接触，方自归就把维科也拉进来一起玩。因为，既然号称要卖，当然买家越多越可能卖个好价钱。结果，整个并购谈判的过程中，小小的复行科技反倒成了强势的一方，还是经济学家总结的好，婚姻关系是由供求关系决定的，追的人多了，就可以开出更高的价格。

高格团队来复行做尽职调查，方自归和母司却不向高格释放多少信息。譬如销售订单和顾客清单之类的核心信息，方自归就明确告诉费奇，复行不会提供，高格如果不能接受，那就不谈了。

方自归对高格当然有戒心，当年做骨科的健惠被高格玩得欲哭无泪，其情其景依然历历在目，所以方自归只打算玩一下高格，并没有打算被高格玩一下。

然而高格等不及了，居然就在尽职调查报告不完整的情况下，向复行报出了收购价格——四亿五千万美元。

这是一个高格认为复行无法拒绝的价格。