然而，就在吴粒以为事情开始向好的方向发展时，公司又遭遇了一起产品质量投诉事件。这一事件在社交媒体上迅速传播，引发了公众的广泛关注，对公司的品牌形象造成了极大的损害。

吴粒立即成立应急处理小组，对投诉进行深入调查。经过排查，发现是生产环节中的一个小疏忽导致了产品质量问题。吴粒一方面向消费者公开道歉，承诺对问题产品进行召回和赔偿；另一方面对生产流程进行全面整顿，加强质量监控体系。

经过一系列的危机处理措施，公司的情况逐渐稳定下来。但吴粒知道，这只是暂时的缓解，要想真正实现困境突围，还有很长的路要走。

在处理完产品质量投诉事件后，吴粒本以为可以稍微松一口气，但现实却给了她更沉重的一击。公司的主要供应商突然宣布破产，无法继续为公司提供关键零部件，这使得公司的生产陷入了停滞。

吴粒立刻启动紧急预案，组织采购团队寻找新的供应商。然而，由于行业的特殊性，合适的供应商并不好找。在寻找的过程中，吴粒发现，一些潜在的供应商要么无法满足公司的质量要求，要么报价过高，这让公司陷入了两难的境地。

为了尽快恢复生产，吴粒决定亲自出马，与一些供应商进行深入谈判。她日夜兼程，奔波于各个城市之间，与供应商们据理力争，试图压低价格并保证质量。

与此同时，公司的竞争对手趁机大肆宣传，试图抢占公司的市场份额。他们推出了一系列类似的产品，并以更低的价格和更优惠的政策吸引客户。吴粒的销售团队面临着巨大的压力，客户流失的情况日益严重。

吴粒深知，要想扭转局面，不仅要解决供应链的问题，还要重新夺回市场份额。她决定对公司的产品进行重新定位和包装，突出产品的独特优势，并加大市场推广的力度。

然而，这需要大量的资金投入，而公司的财务状况已经捉襟见肘。吴粒不得不再次寻求外部投资，但此时，由于公司连续遭遇危机，投资者们对公司的信心严重不足，愿意投资的寥寥无几。

在这艰难的时刻，公司内部也出现了问题。由于长期的高压力工作和对未来的不确定性，员工们的工作积极性大幅下降，工作效率低下，团队之间的协作也出现了裂痕。

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吴粒一方面组织内部培训和团建活动，试图提升员工的士气和凝聚力；另一方面，她对公司的绩效考核制度进行了改革，加大了对优秀员工的奖励力度，以激发员工的工作积极性。