在进入东南亚市场时，公司遭遇了当地竞争对手的强烈抵制。竞争对手利用价格战和本地化优势，试图将公司挤出市场。

“他们的价格比我们低很多，而且在当地有着深厚的人脉资源，我们很难竞争。”销售经理忧心忡忡。

沐晴决定采取差异化的竞争策略：“我们不能和他们拼价格，要突出我们的技术优势和服务质量。同时，加强与当地政府和医疗机构的合作，提升我们的品牌影响力。”

公司积极参与当地的医疗公益活动，为贫困地区提供免费的医疗服务和技术支持。通过这些举措，赢得了当地政府和民众的认可和支持，逐渐在东南亚市场站稳了脚跟。

在拓展欧洲市场时，公司又面临着严格的医疗监管和技术标准的挑战。

“欧洲的监管要求非常高，我们的产品需要进行大量的改进和测试才能通过认证。”质量总监说道。

傅斯年坚定地说：“我们要按照最高的标准来要求自己，只有这样，我们的产品才能在全球市场上立足。”

公司投入大量资金进行产品的改进和认证工作，经过不懈的努力，终于成功获得了欧洲市场的准入资格。

随着全球布局的逐步推进，公司在国际市场上的知名度和影响力不断提升。但傅斯年和沐晴也清楚地知道，这只是万里长征的第一步，未来还有更多的挑战和机遇等待着他们。

在公司的全球布局取得初步成效之际，新的问题又接踵而至。由于不同国家和地区的文化差异，公司的品牌推广和市场营销策略在某些地方出现了“水土不服”的现象。

“傅总，我们在中东地区的广告宣传效果不佳，当地消费者对我们的品牌理念理解有误。”负责品牌推广的员工焦急地汇报。

傅斯年皱起眉头，沉思片刻后说道：“立即组织团队深入研究当地文化，重新制定符合当地价值观和审美习惯的推广方案。”

经过一番努力，公司对中东市场的品牌推广策略进行了全面调整，着重强调产品对家庭健康的守护以及对传统医疗理念的尊重和融合，终于赢得了当地消费者的认可。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

然而，就在公司准备在中东市场大展拳脚的时候，供应链方面又出现了问题。由于国际局势的不稳定和贸易政策的变化，部分关键零部件的供应出现了短缺，导致生产进度受阻。