他们对我的忌惮和仇恨，我都看在眼里，但我却并没有在意，我只潜心于如何努力工作、如何将公司做得更大更强更好，而且那些个人情感方面的东西，我感觉我就算在意也解决不了。

有些人的不喜欢乃至恨意，就像是注定了的一般，从彼此的第一次接触甚至第一眼开始就注定，往后都难以改变。

14年上半年又是在紧张忙碌的扩张准备工作下度过，现在我们在深圳已经有了18家店，遍布各区，在深圳的发展已经趋于饱和，公司面临着必须要跨城发展的阶段。

对于这个，许多股东的意见是去广州发展门店，但我经过研究，却认为我们应该先去东莞发展。

战略方向有了争议，公司组织核心股东进行了辩论会。

会上，平哥力主去广州，他认为广州和深圳一样，是一线城市，市场庞大，有钱人多，发展潜力巨大，上限极高。

但我认为先去广州有几大弊端。

第一，广州、深圳中间隔着东莞，我们跳跃式进入广州，鞭长莫及，日后极易造成管理、运营各方面的诸多问题。

第二，广州是一线城市没错，市场庞大、发展潜力巨大也没错，但同时，广州拥有不少和我们层次相当、体量相当，甚至远远超过我们的连锁店。

我们现在看着手上有十八家店，规模不小，资金也雄厚，但那是因为我们在深圳有根基深厚而且率先发展的优势，我们现在进入广州，将直接面临当地发展起来、同样根基深厚的优势企业的强势竞争，而且很有可能是碾压性的。

所以，我建议先去紧挨着深圳的东莞，而且如今的东莞，各方面也都不差，我们完全可以在东莞继续发展壮大，再过个一两年，等我们在东莞发展个十来家店后，再以此为依托延伸至广州。 到时候我们的实力比之如今，必将更上一个台阶，届时再进入广州，又有临近的东莞作为后备，局面绝对会更容易打开，我们在广州的扎根会更加顺利，发展也会更加稳固。

最终，经过一个晚上的辩论，我的意见得到了海哥勇哥以及三分之二参会人员的一致赞同、被公司采纳。

战略方向确定了下来，接着就是挂帅人选的确定了。

能够开分店、独当一面的人才，公司目前并不缺乏，但要去另一个城市从零开始开辟一个“根据地”，目前还没有人有这个经历，公司也无法确信谁能担此重任。

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