然而，部分投资者仍然选择了撤资，公司的市值大幅缩水。

“林墨，公司的市值已经跌到了历史最低点，我们该怎么办？”证券事务代表问道。

林墨深吸一口气，“这是公司最艰难的时刻，但也是考验我们的时候。我们要更加坚定信心，从内部管理、产品创新、市场拓展等多方面入手，逐步恢复市场对我们的信心。”

在危机的冲击下，公司的管理层也出现了分歧。

“林墨，一部分管理层认为应该采取保守策略，收缩业务，以度过危机；另一部分则认为要加大投资，逆势扩张。”一位高层说道。

林墨认真倾听了各方的意见，“我们要在稳健和进取之间找到平衡。对于有潜力的业务，要敢于投资；对于风险较大的业务，要谨慎收缩。”

经过激烈的讨论，公司最终确定了应对危机的战略方向。

“林墨，按照新的战略，我们需要对一些部门进行重组和整合，这可能会引起一些动荡。”运营经理说道。

林墨点点头，“提前做好沟通和安置工作，尽量减少对员工的影响。但为了公司的长远发展，这一步必须要走。”

在部门重组的过程中，各种问题层出不穷。

“林墨，员工对新的工作安排不满，部门之间的协调也出现了问题，工作效率低下。”协调主管说道。

林墨深入各个部门，了解实际情况，“大家要从公司的整体利益出发，克服暂时的困难。对于存在的问题，要及时解决，不断优化工作流程和协作机制。”

经过一段时间的调整和磨合，部门重组初见成效。

“林墨，新的组织结构开始发挥作用，工作效率有所提高，但市场形势依然严峻。”运营经理说道。

林墨目光坚定，“只要我们坚持不懈，就一定能够走出困境。”

就在公司逐渐适应危机带来的变化时，又一个意想不到的挑战摆在了面前……