经过多方努力，终于找到了一家愿意合作的企业。

“林墨，虽然解决了技术问题，但合作方要求分享一部分利润，这会影响我们的收益。”财务总监说道。

林墨无奈地说：“这也是没办法的事，当前首要任务是保住市场份额，只要我们能度过这次难关，未来还有机会把损失赚回来。”

在解决了一个又一个问题后，公司的新产品逐渐得到了市场的认可，销售业绩开始回升。

“林墨，好消息，我们的产品销量这个月增长了 30%，市场份额也在逐步扩大。”销售经理兴奋地说道。

林墨终于松了一口气，“这只是一个开始，不能放松警惕，继续优化产品和服务。”

就在公司业务逐渐好转的时候，林墨收到了一份邀请函。

“林墨，这是一个国际行业峰会的邀请函，邀请您作为嘉宾分享公司的发展经验。”秘书说道。

林墨意识到这是一个提升公司知名度和拓展国际市场的好机会，“准备相关资料，我要在峰会上好好展示我们公司的实力。”

在峰会上，林墨的精彩演讲引起了众多企业的关注。

“林先生，我们对贵公司的产品很感兴趣，希望能建立合作关系。”

“林总，能否考虑在我们国家设立分公司，共同开拓市场？”

林墨与各方代表进行了深入的交流和洽谈。

然而，回国后，林墨发现公司内部出现了管理混乱的问题。

“林墨，部门之间职责不清，工作推诿现象严重，导致效率低下。”一位高管说道。

林墨决定对公司的组织架构进行重新梳理和优化。

“明确各部门的职责和权限，建立有效的沟通和协调机制，加强绩效考核。”林墨在管理层会议上强调。