就在他们全力解决数字化转型中的技术问题时，市场竞争格局又发生了变化。一家新兴的餐饮公司凭借独特的创意和高效的运营模式迅速崛起，吸引了大量的客户。

“林墨，这家公司来势汹汹，他们的菜品和服务都很有特色，我们的市场份额受到了不小的冲击。”市场部经理说道。

林墨决定对竞争对手进行深入研究。“我们要学习他们的优点，找出我们的差距，然后进行改进。”

经过分析，发现对手在菜品创新和营销手段上确实有独到之处。林墨立即组织研发团队开发新的菜品，并策划一系列新颖的营销活动。

“这次的新菜品一定要有特色，能够吸引客户的眼球。”林墨对研发团队说道。

然而，新菜品的研发并不顺利。由于对市场需求的把握不够准确，研发出来的菜品并没有得到预期的反响。

“林墨，新菜品的销售情况不太理想，客户似乎不太买账。”销售经理说道。

林墨没有气馁，“重新调研市场需求，调整菜品配方和口味。”

在营销活动方面，由于策划不够精细，执行过程中出现了诸多漏洞，效果大打折扣。

“林墨，这次的营销活动没有达到预期的效果，投入的资金没有带来相应的回报。”财务总监说道。

林墨反思道，“是我们的策划和执行环节出了问题，下次一定要更加谨慎和细致。”

与此同时，公司的内部管理也出现了一些问题。随着业务的不断拓展，部门之间的沟通和协作变得越来越困难，导致工作效率低下。

“林墨，各个部门之间的信息不畅通，经常出现重复工作和互相推诿的情况。”运营总监说道。

林墨决定优化公司的组织架构和流程。“重新梳理各部门的职责和工作流程，建立有效的沟通机制。”

但改革的过程并不顺利，一些员工对新的架构和流程不适应，产生了抵触情绪。

“林墨，有些员工觉得改革太麻烦，不愿意配合。”部门经理说道。