与此同时，公司内部的管理问题也逐渐暴露出来。由于长期的高压工作和频繁的变动，员工的工作积极性和效率大幅下降，团队之间的协作也出现了裂痕。

“林墨，部门之间互相推诿责任的情况越来越严重，工作根本无法顺利推进。”运营总监说道。

林墨决定召开内部会议，“大家必须明确自己的职责，摒弃私心，共同为公司的利益着想。”

但会议上，员工们各执一词，争论不休，无法达成共识。

“林墨，这样下去不是办法，得采取一些强硬措施。”钱盈儿说道。

林墨摇摇头，“不能激化矛盾，还是要以沟通和引导为主。”

就在公司内部混乱不堪的时候，市场上又出现了新的竞争对手。他们以更低的价格和更优质的服务迅速抢占市场份额，对林墨的公司造成了巨大的冲击。

“林墨，这些新对手来势汹汹，我们的客户大量流失。”市场部经理说道。

林墨冷静地分析：“研究他们的优势和策略，找出我们的差异化竞争点。”

公司加大了市场调研和产品创新的力度，但效果并不明显。新推出的产品和服务未能吸引到足够的客户，反而增加了成本。

“林墨，新产品的推广费用超出预算，销售情况却不理想。”营销经理说道。

林墨陷入了沉思，“重新评估市场需求和产品定位，调整推广策略。”