林墨亲自与员工进行沟通，解释改革的必要性和对公司未来发展的重要性：“改革是为了让公司能够更好地生存和发展，只有公司强大了，大家才能有更好的前途和待遇。”

在稳定员工情绪的同时，公司的供应链也出现了问题。原材料供应商因自身经营问题，无法按时提供足额的优质原材料，导致生产计划延误。

“林墨，原材料供应不足，生产线面临停产的危险，这将严重影响客户订单的交付。”生产经理焦急地说道。

林墨迅速寻找新的供应商：“发动所有采购人员，在最短的时间内找到可靠的替代供应商，哪怕价格稍高，也要先保证生产的正常进行。”

但新供应商的磨合需要时间，产品质量在短期内出现了波动。

“林墨，新供应商的原材料质量不稳定，导致部分产品不合格，客户投诉增多。”质量控制经理说道。

林墨下令加强质量检测：“绝不能让不合格的产品流入市场，损害公司的声誉。同时，与新供应商密切合作，尽快解决质量问题。”

在解决质量问题的过程中，公司的市场营销策略也需要重新调整。之前的广告投放效果不佳，品牌知名度提升缓慢。

“林墨，我们的广告宣传没有达到预期效果，市场份额增长乏力。”市场推广经理说道。

林墨决定改变营销策略：“深入分析目标客户群体，精准定位，采用更加创新和有效的营销手段，如社交媒体营销、内容营销等。”

然而，新的营销策略需要大量的创意和内容输出，公司内部的营销团队能力有限。

“林墨，我们现有的营销团队难以满足新策略的需求，需要引进专业的人才或者外包给专业的营销公司。”营销主管说道。

林墨权衡利弊后，决定部分业务外包：“寻找有实力的营销合作伙伴，但要加强监督和评估，确保营销效果符合预期。”