现有的公司制度，它体现在一个人的升迁，和基层员工是没有任何关系的，和公司的发展关系也不大，他只取决于上层领导对他的评价。

这样的公司制度已经落后了，需要被淘汰。

说到这里，可能在场很多人心里开始发毛了，别怕，大家还是有一次机会的。

要彻底改变公司的现状，让公司所有人才都能够发光发热，都不会被埋没，接下来，我会制定一些新的制度。

一，半月后，在坐的各位领导统一进行一次考核，包括我在内的所有领导，都要进行一次考核。

考核分为两个部分，一个是专业知识和实用技能的考核，一个是为人处世和道德准则方面的考核。

按照考核成绩进行职位的变换，打个比方，你目前是公司的经理，你下面的主管在这次考核比你强，那么你下，他上，也就是说你降级为主管。

这次的考核和变动只是给在坐的各位一次机会，之后的职位还是会有变动，但也不会有太大变动。

二，公司设立新的奖惩制度，按对公司作出贡献的大小进行奖励，比如说，我是公司的一名材料方面的科学家，我发现或者研究出一种新型的有价值的材料，公司会视这种材料对公司发展作用的大小给予相应的奖励，通常会是以奖金的形式进行嘉奖。

三，为了杜绝人才被埋没，公司鼓励所有员工自荐和举荐。

具体的说明，请参考随后下发的联合公司新规章制度，在这里我就不多作讲解。

四，…”

经过半个多月的整顿，联合公司大部分的领导还是留了下来，我升迁的，有降级的。

降级的有太多受不了的，不适应新的职位的，或者拉不下脸的，基本选择离开公司。对于这样的情况，联合公司一律批准辞职，甚至当天上午辞职，下午就可以收拾好东西走人。

整个联合公司的领导层，就像是大换血一样，公司总共就五位副总，就换掉了两个，其他经理级别和主管级别等等就更不用说了，空缺出来的职位，大部分是从底层提拔上来的，也有一些是招聘进来的。新制度的实行，使得所有领导都有了危机意识。