钱花出去了，兜里没钱了怎么办？只能想办法再去挣，挣来了再把它花掉。挣了花，花了再挣，如此这般，循环往复，大部分人的人生都是这么一个过程。

人脉资源的积累和消耗也是一个过程，如果只积累而不消耗，慢慢会失去积累的动力。而只想消耗，不注意积累，或者竭泽而渔，消耗超过积累的速度，循环过程中，能量会逐渐衰退，最终必定停摆。

国家正处在经济转型期，这两年有大量国营企业破产、转型、改制或者被其他性质的资本方收购。每天都能在报纸电视中，看到大量这样的新闻。

在这种大背景下，宋超设想的收购古城农机厂资产，在此基础上创办生产农机和矿用设备两个民营企业的方案，不但能帮古城县政府甩掉沉重的历史包袱，解决原农机厂职工的就业问题，还能为当地带来可观的税收来源，确实顺应了当时的社会潮流，这种方式，也是国家和各级地方政府倡导和支持的。

当天下午，我脑袋中装着宋超的方案，去见王俊臣。

作为分管工业的副县长，地方国企的改制，正是王俊臣近期最重要的工作。县委县政府要求他牵头负责，两年内完成处于亏损状态的县属工业企业的改制任务，该关的关，该卖的卖，该停的停，大原则是，需要靠县级财政输血，才能维持生产经营的企业，一个也不保留。

古城县的县属工业类企业有三十多个，这些企业都在王俊臣的分管范围内。县体改委配合工业局，已经拿出了第一批改制企业名单和改制工作的初步方案。

王俊臣说自己最近带着由财政局、体改委和工业局组成的企业改制工作组，逐家逐户落实进入名单的第一批企业的改制方案，工作难度异乎寻常地大，自己忙得焦头烂额。

第一批改制对象是磷肥厂、棉织厂、五金制品厂等几家严重资不抵债，已经处于停产状态的县属企业。

农机厂由于停产比较早，已经被南方老板租赁经营，一部分职工由承租方实落了就业岗位，没有得到安置的职工，也由承租方按月发放生活费，没有出现严重的下岗职工聚众闹事，集体上访事件，所以没有被列入首批改制企业名单。