在扩张以前，京沪这类的一线城市仅仅只有三五十人，小城市只有几个人，有什么事情和指令下达，一个电话就可以解决问题。

当突然从300人的小团队扩张到2000多人的大公司时，如何管理就成了重中之重。

毕竟销售是短期能扩张到千人的团队，而产品和技术则很难在短时间内扩张。

这也是张旭豪对顾允的拜访显得尤为上心的原因。

众所周知，乐园集团旗下员工无数，光是咖啡正义这一家遍布全国的公司，就有着不知道多少个衍生出来的饭碗，其中能够支持多线程管理的内部oa系统，绝对是不可或缺的一环。

顾允这次来拜访，是不是能向他讨教一下科学管理和技术支持？

伴随着业务扩张，后台从服务器到系统的稳定性也承受着更大的压力。

大学生创始团队，一切都是摸着石头过河，一切都要从头学起。

这些是管理层内部预料到扩张会产生的问题，用张旭豪的话说：扩张是一件永远不会准备好的事情。

“顾总，我一直都很好奇，你们当初创业的时候，是如何度过人员迅速增长期的？”

聊到中途，张旭豪在吐槽自己的难处时，终于巧妙地找到机会插了句话，问出了早就想问的话。

和早期发源于高校的小乐学习类似，随着人员的增多，饿了么也多了一部分技术之外的人手，比如专门设立了统一的物料采购部门，来负责活动、海报、外卖盒等物料采购。

“我们创业初期找到了江城大学的技术牛人稳定技术后台，对未来的人员数量也一直有着阶段性规划，你们要是有需求的话，可以从乐园集团引入技术指导，以防止交易和人员数量扩大后的问题出现。”

顾允一听就明白张旭豪的言下之意，原来是发展太快，软实力跟不上了。

“真的吗？顾总，那我们可太感谢了，正好下两个月要继续大扩张，刚好是全员发力的时刻。”

张旭豪握了握拳头，没想到顾允虽然年轻，但这么好说话，他显得很是激动。

决定此时大扩张，也与饿了么的“高校战略”有关。