“我们知道，创业公司股东之间出现问题的案例太多了，我自己也遇到过这种问题，这也是激发我做‘英雄之旅’的原因之一。‘英雄之旅’会在系统的后台有个智囊团，来帮助这些项目，去设计股权的方式和比例，给项目团队一些关于股权的专业建议。因为很少有新创业的创始人，他对股权的理解能那么透彻，他知道该怎么分配。我就想把我自己经历过的，以及自己思考过得到的东西，变成一些免费的价值吧，提供给这些项目。”

桑妮点点头，“是这样。最近有一个经典案例，东少爷，做餐饮的，不知哥哥听说过没有。”

“倒是没有。”

“网上可以查到。这是一个特别典型的……就是几个好哥们一起创业，早期，没问题，等到发展稍微上轨道以后，大家经营理念有差异，然后就开始各种内斗，就碰到股权分配问题。最后斗到什么程度呢，不但公司分了，公司也垮了。”

“有一句话叫 fail faster，fail cheaper。别等到输得底裤都没有了，你才死掉，那太贵了。”【译：输得快就输得便宜。】

“确实是这样。”

方自归面带微笑自信满满地说：“像我们做实业的，如果脑子只局限于实业，就是做研发，做生产，做销售，你只能变成商业当中的一颗螺丝钉。如果要对行业产生影响，一定要有一些不同维度的安排，比如说要把移动互联网的这些东西引进来。比如这个CC项目，真是好玩的不得了，这么一个小小的内部创业比赛，我们做着做着，还衍生出两个挺有前景的产品。”

桑妮问：“怎么又出来两个产品？”

“一个是我刚才讲的项目管理工具，手机里装个app，我们叫‘英雄之旅’。这个名字来自心理学，心理学家开菲尔有本书就叫《英雄之旅》，云儿推荐给我看，我看了以后特别有共鸣，我就借用这个名字。思路，就是让这个产业里的所有的人，你能提供价值的，都能成为英雄，都能够去成长。另外一个产品叫‘Doctor Fang”。我将来一定是把‘英雄之旅’和‘Doctor Fang’分离出去，用独立的团队去做，不能跟我现在的公司有太多的关联度。如果用现在的公司去背书它，不是个好事。其实‘英雄之旅’和‘Doctor Fang’这两个项目，我就是跟你聊聊，对外目前都是保密的。”

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这下问题又来了，桑妮问：“什么是Doctor Fang？”【译：方医生】

方自归略一沉吟，说：“是这样，就是CC项目团队在接触终端用户的时候，发现了一个痛点。就是病人在开完刀以后，一个，病人有隐私，第二个，你要有一些问题呀，疼痛啊，水肿啊，出血啊，这些问题，他要向医生了解，但是这个不方便。病人要跑到医院来预约医生啊，所以很多病人就只能去忍受这个痛苦，或者病人到网上去百度。

“但百度出来的内容很杂，甚至有的观点不一致，那就不靠谱了嘛。我们团队就发现这么一个痛点。