经过我和海哥在虎门几天的观察，我们得出的结论是一致的。

平哥还是和以前一样的问题，要他管一家已经做好了基础的店铺是没问题的，但要带领一个新店从零做起、做到风生水起，他却并不具备那个能量和精力。

要知道，新店要做起来，需要带头人凡事身先士卒、事必躬亲，而且遣人调度需要有强大的魄力和威势，这些相辅相成、缺一不可，如此才能有足够的执行力，而足够的执行力是新店能做起来的必要因素。

而平哥几年前就没有那么强的精力，现在年纪更长，精力自然更不如前，所以根本无法做到身先士卒、事必躬亲。

而无法做到这些，必然影响到他在员工面前的魄力和威势，威望自然不高。

威望不高，执行力就差，执行力差，那便政令无法高效施行，员工也没有激情，开业后的各种活动搞得就甚为寡淡。

新店就是这样，开头没有一炮而红，后面必然不温不火、死气沉沉。

这些都是表象背后的深层原因，一环扣一环，根源就是带头人——两个字——不行。

这些海哥自然也是明了的，而且我相信平哥自己也能感受到一点，只是他做不到啊，心有余而力不足啊！

理想很丰满，现实很残酷，开新店就像白手起家，需要打起十二分的精神，需要具备百分百的精力，容不得一点懈怠。

更何况现在是在我们毫无基础的东莞，而且还是两家店同时开设，其中的工作量、其间的辛劳，可想而知，那必须要带头人领着一众骨干兢兢业业、勤勤恳恳，付诸大量的心血才能成功的。

商场如战场，值此东莞店生死存亡、公司发展的重要节点，海哥没有犹豫，立刻就和平哥进行了一对一的商谈。

结果不用想，慈不掌兵，平哥调回深圳总部，回到以前的岗位，我即日调任东莞区，任区域经理，统领东莞区域公司门店的发展。