公司成功完成了那个关键项目，赢得了客户的赞誉和信任，然而，还没来得及喘口气，新的麻烦就接踵而至。

“林墨，虽然这个项目顺利交付了，但后续的维护和服务成本远超我们的预期，这可能会对公司的利润产生很大影响。”财务总监忧心忡忡地说道。

林墨皱起眉头，“立即对维护和服务流程进行优化，降低成本。同时，与客户协商，看能否共同承担一部分费用。”

然而，客户对于分担费用的提议并不买账。

“林墨，客户坚决不同意承担额外的费用，认为这是我们在项目执行过程中应该考虑到的问题。”销售经理无奈地说道。

林墨深知不能因此破坏与客户的关系，“那我们先自行承担，想办法从其他方面节省开支来弥补这部分损失。”

此时，公司内部的管理问题也逐渐暴露出来。

“林墨，由于项目期间的高强度工作，一些员工出现了职业倦怠，工作效率低下，团队氛围也变得沉闷压抑。”人力资源经理说道。

林墨决定组织一系列的团队建设活动，“安排员工培训和拓展活动，提高大家的工作积极性和团队凝聚力。”

但活动的组织和实施需要时间和资金，短期内效果并不明显。

“林墨，团队建设活动似乎没有起到太大的作用，员工们的状态还是没有明显改善。”培训主管说道。

林墨感到十分棘手，“那重新评估活动方案，看看是不是哪里出了问题，同时加强与员工的一对一沟通，了解他们的真实想法和需求。”

就在林墨努力解决内部问题的时候，市场竞争变得更加激烈。

“林墨，竞争对手推出了一系列创新产品，吸引了大量客户，我们的市场份额再次受到威胁。”市场部经理着急地说道。

林墨立即召集研发团队，“加快新产品的研发进度，一定要在功能和质量上超越竞争对手。”

研发团队日夜奋战，但在研发过程中却遇到了技术瓶颈。