“林墨，这个关键技术我们一直无法突破，尝试了很多方法都不行，如果从外部引进技术，需要支付高额的费用。”研发主管说道。

林墨陷入了两难的境地，“先评估引进技术的成本和效益，如果确实能带来显着的竞争优势，那可以考虑引进。”

经过一番权衡，公司决定引进外部技术，但这又引发了新的问题。

“林墨，引进技术的过程中，涉及到知识产权和专利的纠纷，对方公司要求我们支付巨额的赔偿。”法务经理说道。

林墨愤怒又无奈，“与对方进行谈判，尽量降低赔偿金额。同时，对公司的知识产权管理进行全面审查，避免类似问题再次发生。”

谈判进行得异常艰难，对方态度强硬，不肯让步。

“林墨，谈判陷入僵局，对方似乎没有妥协的意思，我们该怎么办？”谈判代表说道。

林墨沉思片刻，“寻找第三方调解机构介入，或者准备通过法律途径解决，但要做好充分的准备。”

在处理知识产权纠纷的同时，公司的供应链又出现了问题。

“林墨，部分原材料供应商因为自身经营问题，无法按时供货，严重影响了生产进度。”采购经理说道。

林墨急忙寻找新的供应商，“扩大供应商的选择范围，尽快找到可靠的替代者。”

但新供应商的产品质量参差不齐，需要进行严格的筛选和测试。

“林墨，筛选和测试新供应商的产品需要时间，这期间生产还是会受到影响。”质量控制经理说道。

林墨咬咬牙，“安排专人负责此事，加快进度，尽量减少对生产的影响。”

与此同时，公司的资金状况再次紧张起来。