林墨赶紧组织协调会议，“大家要明白，我们的目标是一致的，那就是实现技术升级，让公司在行业中保持竞争力。要相互学习，取长补短。”

在解决团队融合问题的同时，市场上的竞争对手也没有闲着。

“林墨，竞争对手趁着我们进行技术升级的时机，加大了市场推广力度，抢占了我们不少的市场份额。而且他们还在散布谣言，说我们的技术升级会失败，让客户对我们失去信心。”市场部经理说道。

林墨决定采取反击措施，“一方面加大我们的市场宣传，澄清谣言，另一方面推出一些优惠政策，稳定老客户，吸引新客户。”

但市场推广需要大量的资金和人力投入，这让公司本就紧张的资源更加捉襟见肘。

“林墨，按照目前的预算，我们无法支撑大规模的市场推广活动，而且人力也严重不足。”市场部经理说道。

林墨思考片刻，“优化资源配置，集中力量在重点区域和关键客户上进行突破。同时，鼓励全体员工参与市场推广，给予相应的奖励机制。”

在公司全力以赴应对技术变革和市场竞争的时候，内部管理也出现了漏洞。

“林墨，由于业务的快速变化，一些管理制度和流程已经不适应现在的情况，导致部门之间的协作混乱，信息传递不畅，出现了不少失误和延误。”运营总监说道。

林墨立即着手对管理制度和流程进行改革，“组织各部门负责人共同商讨，制定出一套高效、灵活的管理体系。”

但改革必然会触动一些人的利益，引发了部分员工的抵触情绪。

“林墨，一些员工对新的管理制度不满，认为限制了他们的工作自由，甚至有员工准备离职。”人力资源经理说道。

林墨与这些员工进行了坦诚的沟通，“改革是为了公司的长远发展，也是为了给大家提供更好的发展平台。当然，对于合理的意见和建议，我们会虚心接受并进行调整。”