林墨还没来得及好好享受公司初现的盈利成果，一场新的风暴就已悄然逼近。

“林墨，市场上出现了一家新的竞争对手，他们的产品和我们类似，但价格更低，已经抢走了不少客户。”销售经理神色紧张地说道。

林墨眉头紧锁，“立刻对他们的产品进行分析，找出我们的优势和差距。”

经过一番研究，发现对方的产品虽然价格低，但在质量和性能上还是略逊一筹。

“林墨，虽然我们的产品有优势，但消费者往往更看重价格，这对我们的销售影响很大。”销售经理忧心忡忡。

林墨思索片刻，“那我们考虑优化成本，适当降低价格，同时加强市场推广，突出我们的产品优势。”

然而，降低价格意味着利润空间被压缩，公司的财务状况又将面临挑战。

“林墨，这样做可能会影响我们的资金流，目前公司刚刚盈利，还很脆弱。”财务总监提醒道。

林墨深知其中的风险，但也别无选择，“先渡过眼前这一关再说，必须保住市场份额。”

就在林墨为应对新竞争对手而绞尽脑汁时，公司内部又出现了管理问题。

“林墨，部门之间的协调越来越差，工作效率低下，很多项目都出现了延误。”运营总监着急地说道。

林墨决定召开管理会议，“大家都反思一下，为什么会出现这样的情况？我们必须尽快解决。”

会上，各部门负责人互相指责，推卸责任。

林墨拍了拍桌子，“都别吵了！现在不是互相埋怨的时候，要想办法解决问题。”

经过一番整顿，管理问题稍有改善，但仍未彻底解决。