此外，随着业务量的增加，部分员工的工作压力剧增，导致工作积极性下降。人力资源部经理忧心忡忡地向彭水旺汇报：“彭总，近期员工离职率有所上升，主要原因是工作强度大，且缺乏合理的激励机制。”

“看来我们在追求业务发展的同时，忽略了内部管理的优化和员工关怀。” 彭水旺深感自责，“必须尽快解决这些问题，否则将成为公司发展的绊脚石。”

三、应对内部困境的举措

彭水旺深知，解决内部问题刻不容缓。他立即组织高层管理人员召开紧急会议，商讨应对之策。

“我们要对公司的组织架构进行调整，打破部门壁垒，加强沟通协作。” 彭水旺在会上提出核心思路，“设立跨部门项目小组，由专人负责协调，确保信息畅通，工作高效推进。”

针对员工激励问题，人力资源部制定了一套全面的激励方案。除了物质奖励，还注重精神激励和职业发展规划。

“我们将设立创新奖、优秀团队奖等多个奖项，对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。同时，为员工提供更多的培训和晋升机会，让他们看到在公司的发展前景。” 人力资源部经理详细介绍激励方案。

为了缓解员工工作压力，公司还推出了一系列人性化措施，如弹性工作制度、员工健康关怀计划等。

“员工是公司最宝贵的财富，只有让他们感受到公司的关怀，才能激发他们的工作热情和创造力。” 彭水旺说道。

四、国际市场的风云变幻

就在彭水旺公司全力解决内部问题时，国际市场传来了意想不到的消息。目标市场所在国家出台了一项新的贸易政策，对进口产品设置了更高的关税壁垒。这一政策的出台，使得公司产品的成本大幅增加，价格竞争力受到严重影响。

“彭总，这可怎么办？关税提高了这么多，我们的产品价格优势全无，很多合作商已经在考虑终止合作了。” 国际业务部经理焦急万分。

彭水旺陷入了沉思，这突如其来的政策变化打乱了公司的国际市场布局。但他很快镇定下来，迅速组织团队商讨应对策略。

“我们不能坐以待毙，一方面与合作商积极沟通，争取共同分担成本压力；另一方面，考虑在当地建立生产基地，绕过关税壁垒。” 彭水旺提出应对方案。

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